眉山萬達德仁堂藥店有沒有黨組織,通過查詢相關資料顯示：眉山萬達德仁堂藥店沒有黨組織，黨的基層組織，主要是指在企業(yè)、農村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位成立的黨組織，基層黨組織最少要7個人以上才能成立支部,所以眉山萬達德仁堂藥店沒有黨組織德仁堂的藥店轉型,“既然光賣藥不行，那就賣點別的試試,眉山萬達德仁堂藥店并不符合成立黨組織的必要條件。

“既然光賣藥不行，那就賣點別的試試。”這是不少平價藥店老總的想法。從實行多元化經營的藥店來看，給人的印象基本是亂、雜，不成體系，沒有特色。轉型后的定位如果沒有研究清楚，對周圍商圈及其發(fā)展趨勢沒有經過細致的分析調研，轉型就可能流于倉促而“不準、不精、不深”。定位是靠產品組合和服務組合來實現(xiàn)的，不是你一宣布消費者就認可，更不是你說自己是什么就是什么，消費者把你看成什么你才是什么。因此要知道解決平價在消費者心中留下來的固有印象，非一日之功。當年平價藥店之所以一路跑馬圈地取得成功，供應鏈上有一個功不可沒的供應商——快批企業(yè)九州通醫(yī)藥公司，可以說沒有九州通就沒有平價藥店的崛起。如今如果改變定位，還有一個像九州通那樣配合你的供應商，能夠及時保證供應與你定位一致產品嗎？答案是未知的。因為適合藥店銷售的非藥品類商品的完整的供應鏈體系還未形成，現(xiàn)有的也不夠穩(wěn)定

通過查詢相關資料顯示：眉山萬達德仁堂藥店沒有黨組織，黨的基層組織，主要是指在企業(yè)、農村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位成立的黨組織，基層黨組織最少要7個人以上才能成立支部。眉山萬達德仁堂藥店并不符合成立黨組織的必要條件，所以眉山萬達德仁堂藥店沒有黨組。