本文目錄一覽

1，高分寶寶起名字 唯一的感恩就是加分了謝謝滿(mǎn)意再加分 百度2，聽(tīng)聽(tīng)馬東老師說(shuō)啥是完美人生成功道路上的歧途你中了哪一招百度知3，山姆們水土不服變味的會(huì)員卡背后誰(shuí)在賺差價(jià)

1，高分寶寶起名字 唯一的感恩就是加分了謝謝滿(mǎn)意再加分 百度

𝌗 出生公歷：2009年7月21日17時(shí)55分(北京時(shí)間)。 出生農(nóng)歷：二○○九年 閏五月 廿九日 酉時(shí)。 八字：己丑 辛未 丁卯 己酉 ※五行個(gè)數(shù)(計(jì)入藏干)： 1死水 2囚木 2休火 4旺土 3相金 五行個(gè)數(shù)(不計(jì)藏干)： 0死水 1囚木 1休火 4旺土 2相金 五行力量：水4(0.9%) 木58(12.5%) 火40(8.6%) 土216(46.5%) 金147(3 1.6%) 己生助力量:98(2 1.1%) 克泄耗力量:367(78.9%)。 陰氣:425(91.4%) 陽(yáng)氣:40(8.6%)。 ※日主綜合得分：-219。 日元太弱，喜用火，木。忌仇水，金。 姓名評(píng)論：從您的生辰八字來(lái)看，您的名字中宜有火、木，不能有水、金，如此才能平衡先天陰陽(yáng)五行稟賦，起到扶持個(gè)人命運(yùn)的作用。 ------------------------------------------------------------------------ ⊙⊙⊙王韜蘅

2，聽(tīng)聽(tīng)馬東老師說(shuō)啥是完美人生成功道路上的歧途你中了哪一招百度知

馬東老師說(shuō)什么是完美人生，按中國(guó)人的意思，就是“命好”：雖然不是一生順?biāo)?，但是總能逢兇化吉、大難不死；能遇上一生所愛(ài)，卻不強(qiáng)求進(jìn)入婚姻； 結(jié)婚后若一日緣盡，兩人可以各奔東西但依然善待對(duì)方；工作當(dāng)中不是沒(méi)有困難，但卻總能得到自己想要的結(jié)果；是經(jīng)歷很多，能直面挫折卻不至于受苦。 這樣的經(jīng)歷過(guò)程，結(jié)果是令人欣慰的，大多數(shù)人都想看到這樣的結(jié)果吧！完美人生道路上，事業(yè)做的成功，是一個(gè)重要的指標(biāo)，因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)方方面面的不一樣，由此可見(jiàn)，追求成功的人那是相當(dāng)?shù)亩嗔恕? 然而你知道，是什么擋住了你看見(jiàn)成功的曙光？如果不弄清楚這些，成功恐怕會(huì)變得非常渺茫。 王小嘉今天就來(lái)給你說(shuō)一說(shuō)，在成功道路上迷惑雙眼的東西，你看清楚了，自然就不會(huì)誤入歧途，其他的干貨內(nèi)容，可以百度王小嘉的博客進(jìn)行查看。 我時(shí)常想：成功人士為何會(huì)成功？他究竟是怎樣達(dá)到成功的？他成功的方法是什么？他的創(chuàng)業(yè)有什么特點(diǎn)？大多數(shù)人為什么沒(méi)有獲得成功？他們?nèi)狈δ男┮兀坑心男┑胤阶龅貌粚?duì)？是什么阻礙了成功的步伐？ 第一，有人說(shuō)，現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)人都太急了，急迫追求成功的心理已經(jīng)成為普遍，快速達(dá)到是他們的期望，也是目標(biāo)。 因?yàn)榭?，所以造成慌忙的狀態(tài)。就像無(wú)頭蒼蠅，看似很忙，卻沒(méi)有方向，也定不了方向，隨時(shí)都在變化著已定下的目標(biāo)，持續(xù)不了，怎樣達(dá)到成功彼岸？ 第二，過(guò)于追求方法也是一個(gè)誤區(qū)。在解決問(wèn)題的時(shí)候，往往追求省時(shí)省力的途徑，聽(tīng)起來(lái)并沒(méi)有錯(cuò)。然而錯(cuò)的是，了解了一個(gè)方法后不去執(zhí)行，想著可能還有更好的辦法，于是繼續(xù)尋找。 如此循環(huán)，真是孜孜不倦。這個(gè)行為人們一直覺(jué)醒不了，它像一頭尋找草的牛，眼前的草覺(jué)得不好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見(jiàn)不遠(yuǎn)處的草肥，于是趕上下一個(gè)地點(diǎn)。到了發(fā)現(xiàn)也不咋地，又去下一個(gè)覺(jué)得草肥的地方。 它永遠(yuǎn)在追求肥草，而不去吃，殊不知，不僅沒(méi)吃到好草，還沒(méi)吃飽。這種對(duì)眼前擁有的視而不見(jiàn)、嫌棄，抱著金飯碗討飯吃的聰明人屢不見(jiàn)鮮。 第三，尋求捷徑也是大家心中所想。能走3步的，為何要走5步？追求效率時(shí)可以用來(lái)縮短時(shí)間。 可是追求成功，從來(lái)沒(méi)有所謂的捷徑，你所看到的捷徑，其實(shí)都是必須經(jīng)歷的過(guò)程。不一步一步打好基石，只能說(shuō)摔得會(huì)很慘！ 那么，除了這些急功近利、投機(jī)取巧的想法要拋棄，是什么阻礙了成功的實(shí)現(xiàn)？除了正常的道路上會(huì)遇到的問(wèn)題外，還有一種根源性的阻礙，這究竟是什么呢？ 第四，是浮躁的內(nèi)心，是心智迷惑了雙眼看不清現(xiàn)實(shí)。所有的結(jié)果都是表象，下面還發(fā)生了不為人知的東西。 而內(nèi)心卻是根源，有什么樣的內(nèi)心世界，就有什么樣的生活表象。內(nèi)心的重要，就如同砍柴刀，不把它磨得鋒利，后面的砍柴就變得困難重重，事倍功半！ 想成功，要從根源入手，思維要對(duì)。從心出發(fā)的思想要運(yùn)用成功者的思維，而思維的改變是最困難的。因?yàn)橐酝膽T性思考會(huì)形成固化標(biāo)準(zhǔn)，以至于遇到任何事都來(lái)運(yùn)用它來(lái)衡量。 這是思維的牢籠，不知不覺(jué)把其他的向內(nèi)圈，不同的思維進(jìn)來(lái)，它會(huì)站在自己的角度來(lái)判斷，當(dāng)然，這是片面的。 第五，很多時(shí)候?qū)W習(xí)，開(kāi)始都要講一番心態(tài)。這是很多人不想聽(tīng)的，講學(xué)就好了，講什么心態(tài)。講的人就知道，能學(xué)到什么，學(xué)到了多少，取決于能把自己倒空多少，講心態(tài)就是一個(gè)放空的過(guò)程。 心無(wú)雜念，虛心接受，吸收得會(huì)更多。若老想著我都知道了些什么？著力點(diǎn)在我知道，這樣學(xué)東西，像你的杯子已滿(mǎn)了，怎樣加都只能是溢出來(lái)。 要說(shuō)效果，自然是不好的，對(duì)別人的判斷，也是不好的，認(rèn)為自己都沒(méi)學(xué)到。到底是別人沒(méi)教好，還是你自己沒(méi)學(xué)好。 其實(shí)心態(tài)思想才是應(yīng)該首先學(xué)習(xí)的重要部分。它決定著學(xué)習(xí)，吸收的程度與好壞。 這往往是我們不重視的，只有把心態(tài)調(diào)好了，后面的事才會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。心態(tài)調(diào)不好，學(xué)習(xí)要起真正的作用，太少了。并不是學(xué)習(xí)沒(méi)用，是你讓學(xué)習(xí)變得沒(méi)用。 你覺(jué)得個(gè)人創(chuàng)業(yè)，成功道路上的歧途還有什么呢？

3，山姆們水土不服變味的會(huì)員卡背后誰(shuí)在賺差價(jià)

有人按次賺取代購(gòu)費(fèi)，有人純?yōu)橘嵎e分 撰文/ 李覲麟 編輯/ 黎文婕 剛連開(kāi)兩家新店的山姆會(huì)員店放出消息，截止2022年底，將有40-45家開(kāi)業(yè)及在建門(mén)店。Costco也在最近的一個(gè)財(cái)政年度中拿出了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)高出3%以上的成績(jī)，加之其開(kāi)業(yè)之初往往引來(lái)轟動(dòng)且失控的龐大人流，因此有聲音認(rèn)為“開(kāi)市客在中國(guó)驗(yàn)證成功了”。 但如同當(dāng)初一度引發(fā)熱議的“退卡潮”一般，山姆、開(kāi)市客等會(huì)員制商超在沖刺核心KPI——增加會(huì)員數(shù)和續(xù)卡率上，卻仍然有著諸多需要攻克的難題。 例如能夠應(yīng)對(duì)各種審查方式的升級(jí)版“會(huì)員卡租賃業(yè)務(wù)”，不用排隊(duì)擁擠的代購(gòu)業(yè)務(wù)，都在困擾著“山姆們”在會(huì)員制度上的進(jìn)一步“本土化”。 在這些層出不窮的亂象之下，其實(shí)既面臨著消費(fèi)者對(duì)會(huì)員制商超品牌的信任考驗(yàn)，也存在著中國(guó)市場(chǎng)中，迅速發(fā)展崛起的巨頭綜合電商、生鮮電商和傳統(tǒng)商超的線(xiàn)上業(yè)務(wù)帶來(lái)的擠壓與較量。 對(duì)于“山姆們”來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)KPI沖刺或許遠(yuǎn)不止于當(dāng)下的火熱。 680元的會(huì)員為什么有人只花11.99元？ “請(qǐng)后面的顧客先提供渝康碼和會(huì)員碼，依次進(jìn)入。”山姆會(huì)員店的重慶首店自開(kāi)業(yè)半個(gè)月以來(lái)，一直維持著攘來(lái)熙往的景象。對(duì)于這個(gè)初來(lái)乍到的新物種，山城人民投入了幾乎最大的熱情。 在超市入口處，擠滿(mǎn)了一邊推著空空如也的大型購(gòu)物車(chē)，一邊現(xiàn)場(chǎng)掃描二維碼注冊(cè)會(huì)員的顧客。不過(guò)，260元/年的普通會(huì)員和680元/年的卓越會(huì)員讓一部分對(duì)山姆超市沒(méi)有長(zhǎng)期購(gòu)物習(xí)慣的人，感到有些沒(méi)必要。 在現(xiàn)場(chǎng)，有顧客選擇向已充值的朋友借會(huì)員卡，也有顧客通過(guò)網(wǎng)上搜索攻略購(gòu)買(mǎi)了“單次通行證”。 王小嘉選擇了上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)“單次通行卡”，“先去一次試試，看里面的商品是不是我感興趣的，也看看未來(lái)有沒(méi)有經(jīng)常來(lái)的必要，再?zèng)Q定是否充值。”她說(shuō)道。 所謂“單次通行卡”，其實(shí)是通過(guò)淘寶、閑魚(yú)、微博等平臺(tái)能夠搜索到的按次付費(fèi)租借會(huì)員卡模式。一些會(huì)員將自己的會(huì)員卡以付費(fèi)形式進(jìn)行租借，根據(jù)不同地點(diǎn)和不同使用方式來(lái)決定價(jià)格。 通過(guò)搜索，王小嘉發(fā)現(xiàn)各平臺(tái)上的價(jià)格區(qū)間在3元至7元之間。不過(guò)，當(dāng)她具體向客服咨詢(xún)時(shí)，對(duì)方則會(huì)表示“只能使用小程序，價(jià)格每次11.99元，拍下改價(jià)。”因?yàn)樾〕绦虻牡顷懛绞叫枰鹊顷憣?duì)方的微信賬號(hào)，因此對(duì)方認(rèn)為加大了風(fēng)險(xiǎn)，也就相應(yīng)需要加錢(qián)使用。 除此之外，客服在發(fā)貨之前仔細(xì)向王小嘉詢(xún)問(wèn)了情況，包括同行人數(shù)、男女人數(shù)、登陸會(huì)員設(shè)備是安卓手機(jī)還是蘋(píng)果手機(jī)。隨后，才會(huì)發(fā)送與之匹配的賬號(hào)。 完成單次購(gòu)買(mǎi)服務(wù)后，王小嘉順利登陸了對(duì)方微信，打開(kāi)了山姆小程序中的會(huì)員顯示界面。不過(guò)在她剛剛將會(huì)員碼展示給工作人員后，微信卻被秒退了。詢(xún)問(wèn)客服后，對(duì)方給出的回答是：“有其他客戶(hù)在使用會(huì)員碼結(jié)賬，等待一會(huì)重新用密碼登陸?！? 后來(lái)，王小嘉重復(fù)幾次登陸微信，又幾次被登出，一個(gè)會(huì)員背后實(shí)際被天南地北的多個(gè)人同時(shí)搶用。臨到結(jié)賬時(shí)，王小嘉剛要把會(huì)員碼提供給收銀人員，微信再次被登出，無(wú)奈只能等下一位顧客先結(jié)。 “網(wǎng)上借會(huì)員這種方式其實(shí)還是不提倡，一是和商家原本想要打造的會(huì)員制度背道而馳，二是使用體驗(yàn)感特別差，會(huì)影響整體購(gòu)物心情?！蓖跣〖翁岬健? 在蘇州金雞湖山姆會(huì)員店購(gòu)物的胡杰情況同樣如此，不過(guò)因?yàn)椴煌赇伒膶彶閲?yán)格程度不同，胡杰在逛超市過(guò)程中先后被工作人員查看了三次會(huì)員碼，并且其中一次因?yàn)槲⑿疟徊粩嗟浅觯瑘?chǎng)面一度有些尷尬。 在結(jié)賬時(shí)，收銀員告訴胡杰，賬戶(hù)內(nèi)已經(jīng)有30000多分了，下個(gè)月可以?xún)稉Q300多元的優(yōu)惠券?！白鰰?huì)員租借的人賺的就是這些積分差價(jià)，不過(guò)就像以前花低價(jià)共享網(wǎng)站賬號(hào)一樣，到后面就會(huì)存在封號(hào)風(fēng)險(xiǎn)。”胡杰說(shuō)道。 對(duì)于初次接觸山姆、開(kāi)市客等會(huì)員制商超的消費(fèi)者，一開(kāi)始總是會(huì)持觀望態(tài)度，因此選擇或租或借用會(huì)員卡來(lái)進(jìn)行體驗(yàn)，這也就滋生出了不少亂象。 胡杰租到的會(huì)員卡在同一天擁有多個(gè)城市的消費(fèi)記錄 “一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”的商機(jī) 從較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的麥德龍到如今兩店齊開(kāi)的山姆，會(huì)員制商超在中國(guó)的水土不服一直如此，甚至隨著國(guó)內(nèi)電商購(gòu)物和生鮮線(xiàn)上化的不斷升級(jí)，人們的選擇余地越來(lái)越廣，留給“山姆們”改變的時(shí)間也越來(lái)越少了。 鋅刻度通過(guò)在淘寶、閑魚(yú)、微博等平臺(tái)上搜索發(fā)現(xiàn)，售賣(mài)會(huì)員的方式有多種。以山姆會(huì)員店為例，一種是以次數(shù)購(gòu)買(mǎi)，并以藍(lán)色、黃色、黑色、紅色、白色、軍綠色和紫色不同分類(lèi)來(lái)區(qū)分價(jià)格。 具體來(lái)說(shuō)，紅色是最為便宜的一種，內(nèi)容是支持京東山姆旗艦店和京東到家的單次卡，價(jià)格是7元/次；最貴的是支持線(xiàn)上商城和實(shí)體門(mén)店的個(gè)人實(shí)名主卡，價(jià)格155元/年。 其余還有限時(shí)促銷(xiāo)的9.8元/次的藍(lán)色單次卡，目前有買(mǎi)一次送一次的活動(dòng)，覆蓋北京、上海、廣州、深圳等14個(gè)城市。對(duì)于南通、成都、天津等嚴(yán)查門(mén)店，價(jià)格需要翻倍，商家表示“包通過(guò)，山姆內(nèi)部方法”。 與此同時(shí)，還可辦理和續(xù)費(fèi)單張主卡、單張副卡，價(jià)格為168元/年和135元/年，比官方價(jià)格便宜100元左右。 在購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，商家告訴鋅刻度，確定同行人數(shù)、男女性別和使用設(shè)備是為了找到更為匹配的賬號(hào)，以避免無(wú)法通過(guò)的情況發(fā)生。而面對(duì)一些嚴(yán)查的門(mén)店，商家甚至還會(huì)讓用戶(hù)上傳自己的照片，以提高真實(shí)性，保證通過(guò)率在99%以上。 有人按次賺取代購(gòu)費(fèi)，有人純?yōu)橘嵎e分 除了租借會(huì)員卡之外，還有不少人做起了代購(gòu)生意 。 一部分人開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的代購(gòu)店，在每件產(chǎn)品的原價(jià)上加上代購(gòu)費(fèi)售出，如山姆商店的招牌產(chǎn)品“美式奧爾良烤雞”在店內(nèi)售價(jià)39.8元，但代購(gòu)價(jià)為88.79元全國(guó)順豐包郵；開(kāi)市客售價(jià)為69.9元的6只烤雞大腿，代購(gòu)價(jià)為89.9元，但郵費(fèi)需要48元。 還有另一部分人主要為了賺取積分，“山姆APP代下單，5元一次，不足299元，運(yùn)費(fèi)加15元?！边@是在交易平臺(tái)上比較普遍的廣告語(yǔ)。根據(jù)他們的描述，開(kāi)設(shè)代下單服務(wù)主要是因?yàn)閱稳耸褂脮?huì)員卡有些不劃算，因此想要通過(guò)這種方式來(lái)平攤成本。 這樣“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”的操作模式其實(shí)并沒(méi)有任何的約束，只不過(guò)對(duì)于開(kāi)市客、山姆這類(lèi)更強(qiáng)調(diào)會(huì)員制的商超來(lái)說(shuō)，如此水土不服的發(fā)展方式即便促進(jìn)了銷(xiāo)量，但卻并沒(méi)有增長(zhǎng)能夠帶來(lái)固定收益的會(huì)員費(fèi)用。 會(huì)員制商超在中國(guó)的水土不服，要從麥德龍的敗走說(shuō)起。 早在1996年就闖入中國(guó)市場(chǎng)的麥德龍也曾有過(guò)風(fēng)光的時(shí)刻，那時(shí)人們把麥德龍定義為高端外資商超，但如同樂(lè)購(gòu)、易買(mǎi)得所走過(guò)的困境一般，麥德龍也在“本土化”上栽了跟頭，后來(lái)先是將中國(guó)業(yè)務(wù)80%控制權(quán)轉(zhuǎn)讓物美，后來(lái)德國(guó)麥德龍?jiān)谥袊?guó)的合資公司錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司的中方股東，也在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拋售手中的股份。 相似的場(chǎng)景，在不斷上演。 歸根究底，外資會(huì)員制商超巨頭在海外的風(fēng)生水起和國(guó)內(nèi)的頻頻失利，既源于“本土化”的不到位，也源于中國(guó)市場(chǎng)自身在近十年內(nèi)發(fā)生著天翻地覆的變化，如京東、天貓、蘇寧等電商巨頭對(duì)超市業(yè)務(wù)的進(jìn)軍，以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)、生鮮電商的崛起，給國(guó)內(nèi)用戶(hù)提供了更多的選擇。 雖然在近兩年中，外資會(huì)員制商超也有過(guò)一些制度改良，例如麥德龍放寬了會(huì)員卡的辦理?xiàng)l件，但也同時(shí)推出了199元/年的PLUS會(huì)員和積分換購(gòu)茅臺(tái)酒的活動(dòng)。 但也有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)：“搶茅臺(tái)始終是小流量的噱頭，后續(xù)如何抓住用戶(hù)需求，增加購(gòu)買(mǎi)頻次，依舊是麥德龍沒(méi)有解決的根本問(wèn)題。” 山姆推出的卓越會(huì)員與之如出一轍，普通會(huì)員260元/年，功能幾乎僅等同于一張入場(chǎng)券。 680元/年的卓越會(huì)員則贈(zèng)送了每月一次的洗車(chē)服務(wù)、1000元洗牙代金券、2%返利和積分兌換商品等優(yōu)惠。只不過(guò)，其中部分代金券對(duì)使用地的限制也被不少消費(fèi)者詬病“十分雞肋”。 換言之，雖然麥德龍、山姆等會(huì)員制商超在升級(jí)會(huì)員服務(wù)上也做了一番努力，但相對(duì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的巨頭電商、生鮮電商和傳統(tǒng)商超的線(xiàn)上業(yè)務(wù)線(xiàn)而言，仍顯得沒(méi)有那么接地氣。 可事實(shí)上，沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官的朱曉靜曾明確提到，山姆會(huì)員店的核心KPI是會(huì)員數(shù)和續(xù)卡率，相同發(fā)展模式的開(kāi)市客和麥德龍想必也同樣如此。 只是，在會(huì)員價(jià)值和服務(wù)品質(zhì)仍然沒(méi)能得到更多數(shù)用戶(hù)的認(rèn)可之前，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，租借會(huì)員卡和代購(gòu)等亂象恐怕會(huì)長(zhǎng)久存在下去。 （文中消費(fèi)者姓名為化名）